聚焦报销管理效能提升 财务管理部开展专项培训

     为进一步规范财务付款流程、提升付款管理专业化水平，有效降低付款风险、提高业务处理效率，2025年9月22日，公司财务管理部门牵头组织各业务部门关键岗位员工，开展财务付款类专项培训。本次培训围绕合同付款、工程付款、员工报销三大核心场景，从附件规范到实操要点深度拆解，为全面升级公司付款管理能力奠定坚实基础。

明确合同付款是公司资金流出的关键环节，其管理核心在于附件的合规性与完整性。详细说明各部门主要承担的责任，以及付款条件、金额、履约要求等条款必须清晰无歧义；合规发票需与合同内容精准匹配，且需通过国家税务平台完成真伪核验。

工程付款涉及金额大、周期长，是付款管理的重点与难点。强调工程进度报告与验收报告的核心作用：进度报告需详细列明已完成工程量、对应成本投入，且需监理单位、项目负责人共同签字确认，确保进度真实可追溯；验收报告需明确工程质量是否达标、是否符合预算规划，杜绝“超支付款”“违规付款”。确保每笔工程付款均有明确依据，切实将工程付款管理与项目成本控制深度绑定。